La gestion immobilière : une équation complexe, mais pas insoluble
« Chaque bâtiment public est comme une équation à résoudre. Plus vous disposez de données fiables, plus vos décisions seront pertinentes. »
- Kaba KABASELE, dirigeant chez Batela Solutions
La gestion immobilière des collectivités est un défi permanent. Entre un parc souvent vieillissant, des contraintes budgétaires fortes et un contexte économique incertain, les décideurs publics doivent arbitrer en permanence : réparer, rénover, moderniser ou attendre ?
Or, comme dans toute équation, la clé réside dans la qualité des informations disponibles.
Les collectivités locales face à un patrimoine difficile à piloter
De nombreuses petites et moyennes collectivités manquent d’outils adaptés pour :
- analyser l’état réel de leur parc immobilier,
- anticiper les besoins de maintenance,
- planifier des investissements cohérents.
Résultat : elles subissent la gestion plutôt qu’elles ne la pilotent, avec des interventions souvent réactives (et donc plus coûteuses), et des bâtiments publics qui perdent en attractivité et en performance.
Le conseil de l’expert : commencer simplement
« Inutile de se lancer immédiatement dans une solution logicielle coûteuse. Le premier pas, c’est de structurer l’information avec un outil simple, que tout le monde connaît déjà : Excel. »
- Kaba KABASELE, dirigeant chez Batela Solutions
Le tableur reste un allié sous-estimé :
- il centralise l’ensemble des informations clés (année de construction, localisation, surfaces, caractéristiques techniques, consommations énergétiques, etc.),
- il permet de créer un suivi de l’état des bâtiments,
- il facilite la mise en place de premiers indicateurs pour comprendre la situation.
C’est une solution pragmatique, économique et immédiatement opérationnelle.
Passer à l’étape suivante : des solutions évolutives
Une fois les bases posées, les collectivités peuvent s’appuyer sur des solutions logicielles spécialisées, accessibles et évolutives. Ces outils permettent notamment de :
- générer automatiquement des tableaux de bord de suivi,
- visualiser les priorités de maintenance,
- optimiser les budgets,
- mettre en place une véritable stratégie immobilière à long terme.
« L’important est d’y aller par étapes. Structurer, mesurer, puis piloter. C’est ainsi que les collectivités reprendront le contrôle de leur patrimoine et feront des choix plus stratégiques. »
— Kaba KABASELE, dirigeant chez Batela Solutions